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把风险管理组织结构图从中进行分离，结合对工商银行调研的·手情况。 做成可信风险管理组织结构简阁(见罔7—2)。从阁7—2可以看出，工商银行现有的风险管理组织结构体系完整，层次清晰，各职能部门之间分工明确。 (1)董事会(board of directors) 董事会是风险管理系统的最高机构，对全体股东承担起风险管理的最终责 任。董事会要仝面认识银行面临的风险，建立风险管理文化、制度和方法体系， 制定风险管理的基本政策和战略，保证风险得以有效管理。 在负责风险管理的黄事会中，由3～5名董事组成“风险管理委抛会”．承担 蕞事会的口常风险管理职能，并定期向董事会报告风险管理方面的有关问题。 成市风险管理委员会有两个重要目的：·是为J，更好地落实董事会的日常风险 管理工作；二是为r有效防止董事艮或投资决策人员与执行部门串通而进行大 量的冒险行为。风险管理委员会的工作主要包括=个方面：·是确保银行有完 善的内部控制、规范的业务程序和适当的经营政策。使各种业务都受到有效的控 制，并定期对内控情况和风险管理基础设施状况进行评估。二是清楚反映银行 所面临的风险，包括长期计划和投资中的所有风险及风险类型、交易对手的有关 情况等，董事会和高级管理层必须规范、广泛的各类风险，并确保风险管控机 制足以涵盖所有风险，包括那些不易被衡量的风险。i是批准承受金融风险的 大小，并为承担风险损失提供所需的风险资本。 (2)关联交易控制委员会 根据《商业银行与内部人和股东关联交毫；5管理办法》的规定，商业银行董事 会应当设立关联交易控制委员会，并由该委员会负责确认商业银行的关联方，并向董事会和监事会报告。 商业银行的关联方包括关联自然人、法人或其他组织。商业银行关联交易，是指商业银行与关联方之间发生的转移资源行为．包括授信、资产转移、提供服 务。商业银行薏事会设立关联交易控制委员会，负责关联交易的管理，及时审查 和批准关联交易，控制关联交易可信风险。关联交易控制委员会成抛小得少于10人，并由独立董事担任负责人。 |